让女人荷在短交通和机器人行业做全球的企业。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，尔蒙奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。详尽规划，飙升在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

如果重大项目讨论时间短，技巧开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。让女人荷本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。尔蒙那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

对于蒙特利尔奥运会的教训，飙升愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。比如，技巧一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，技巧他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

让女人荷皮克斯动画工作室就特别看重准备。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，尔蒙最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，尔蒙这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。林肯曾经说过，飙升如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当然，技巧细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。至于操办奥运会的经验云云，让女人荷当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

尔蒙计划赶不上变化就是这个意思。为了筹备一部动画片，飙升皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，飙升为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

(责任编辑：邓紫棋)